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集团召开2019年度财务决算暨2020年度全面财务预算工作会议 2020-01-10
1月9日,集团公司在本部召开2019年度财务决算暨2020年度全面财务预算工作会议,传达国务院国资委、甘肃省政府国资委有关会议和通知精神,听取集团公司有关部门和单位工作情况汇报。安排部署集团公司2019年度财务决算和2020年度财务预算工作。 集团公司党委副书记、总经理谢晓锋出席会议并讲话。靖煤集团、窑煤集团、煤投公司、兰州煤矿设计研究院分管财务的领导、财务部门负责人以及集团公司本部机关相关部室人员参加会议。 会议指出,2019年,集团公司各部门、各单位紧紧聚焦“稳增长、促改革、防风险、增效益”的总目标,认真落实上级巡视、审计问题整改部署要求,始终坚持问题导向、目标导向、效益导向、结果导向,积极探索建设符合总部财务规范化、统一化管理的工作路径,在稳增长、主业上市、债转股、筹融资、预算决算、清产核资、资产评估等各方面做了卓有成效的工作,集团本部财务工作实现了与三户企业有效融合,为集团公司健康平稳发展提供了有力资金支持和财务保障,受到了上级单位的表彰和认可。 会议强调,2020年,集团公司财务工作要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,深入贯彻落实中央经济工作会议精神,抓重点、补短板、强弱项、聚合力,密切关注我国宏观经济形势变化,持续跟进做好相关政策研究运用,切实加强内部风险防控管理,合力推进重大项目建设运营,注重防范化解债务风险,全面提升财务管理质量和水平,充分发挥平台作用,为助推企业高质量发展做出全新业绩。 会议强调,集团公司本部各部门、各单位要认真落实国企改革新部署新要求,进一步创新思维模式,转变思想观念,改进方式方法,紧盯企业内部改革、财务预算管理等考核目标任务,持续深化产融结合、预算引领和执行管控,构建职责明晰、运转有序、保障有力、指标合理的财务管理体系。要积极采取降本举措、转变成本管控观念、强化成本分析,挖掘降本增效潜能,切实提高财务管理质量,不断增强企业风险防范和应对能力。要不折不扣落实中央八项规定精神、严肃遵守财经纪律,补齐财务管理中的短板弱项,有针对性的完善财务管理措施,坚决杜绝发生各类财经违法违规行为,实现财务规范化管理。要清醒认识当前企业面临的困难挑战,主动融入企业改革发展大局,按照集团公司总体统筹安排,全面落实好各项改革举措,确保企业深化改革、协同发展等战略目标任务逐一落地见效。
甘肃煤炭交易中心正式上线运营 2020-01-03
1月3日,经甘肃省政府批准,由甘肃能源化工投资集团牵头组织成立的甘肃煤炭交易中心正式在兰州金徽财富大厦上线运营。 省委常委、常务副省长宋亮、副省长李沛兴、中国煤炭工业协会纪委书记、副秘书长张宏出席仪式。宋亮、李沛兴共同启动甘肃煤炭交易中心上线运营。 宋亮通过数据平台完成第一笔产品交易。 省直有关部门、19家股东单位、50余户企业代表、新闻媒体及被邀嘉宾100余人参加仪式。 省政府国资委副主任郭智强主持仪式。 李俊明代表甘肃能源化工投资集团,对出席甘肃煤炭交易中心上线运营仪式的来宾、企事业单位、社会各界代表以及新闻媒体表示热烈欢迎,并介绍了甘肃煤炭交易中心建设情况。他表示,组建甘肃煤炭交易中心,对于发挥甘肃能源通道和综合能源基地建设优势,构建以电子交易为手段、以金融服务为支撑、以物流服务为保障的产品交易体系,推动上下游产业链深度融合,加快构建国内一流现代化煤炭交易市场,促进甘肃乃至西北地区煤炭工业破局发展,保障国家能源安全具有深远的历史和现实意义。李俊明说,作为牵头组建单位,甘肃能源化工投资集团将全力支持甘肃煤炭交易中心瞄准建设全国一流现代化能源综合服务平台的发展目标,全方位深化拓展合作渠道,加快构建起线上线下协同联动的运营保障服务机制,力争2020年省内主要煤炭生产企业和用煤企业煤炭交易全部上线,双边交易量达到7000万吨,交易额达到300亿元。 李俊明表示,甘肃能源化工投资集团将加快储配煤基地建设,力争5年内实现年双边交易规模1亿吨,交易额500亿元以上,努力把甘肃煤炭交易中心打造成为全省煤炭保供宏观调控中心、煤炭交易实现中心、煤炭物流服务中心、区域煤炭价格发现中心、煤炭供应链金融服务中心和煤炭信息集散中心,构建起立足甘肃、链接西北、覆盖西部、面向全国的煤炭交易大格局,为助推甘肃煤炭工业整体转型升级,促进全省经济高质量发展做出积极贡献。 张宏代表中国煤炭工业协会致辞,希望甘肃煤炭交易中心抢抓国家新一轮西部大开发政策支持和能源产业发展机遇,促进现代商贸物流持续健康稳步发展。统筹谋划建设区域煤炭产供储销体系,实现煤炭成本再造、产品再造,促进煤炭分级分质利用。整合区域煤炭资源,建立规范统一的“阳光购销平台”,为上下游企业提供信息、金融、物流等方面的优质服务。发挥产业政策优势,运用互联网、大数据、区块链技术,打造西部煤炭交易特色和亮点。张宏同时表示中国煤炭工业协会将进一步深化与甘肃煤炭交易中心的合作交流,共同探索实践,为保障国家能源安全,推动煤炭行业转型升级,助力甘肃经济社会发展做出努力。 省发展改革委党组成员、副主任王骏在致辞中表示,将会同省直相关部门进一步研究制定相关配套政策,积极引导省内煤炭产品及相关煤制品上线交易,鼓励其它大宗商品逐步上线交易,促进煤炭交易中心功能不断健全,运行机制不断完善,为我省煤炭产供储销体系建设提供有力保障。同时希望甘肃煤炭交易中心加强自身建设,创新交易模式,健全交易机制,促进公平竞争,为建设全国一流现代能源综合服务平台和区域性煤炭交易中心,促进全省经济高质量发展做出新贡献。 甘肃煤炭交易中心股东单位、民营企业代表黄必武发言,对甘肃煤炭交易中心为民营企业提供良好发展平台,开辟广阔发展空间表示感谢。表示将发挥民营企业作用,为助力全省煤炭工业转型升级发挥应有的作用。 仪式中,与会嘉宾共同观看了甘肃煤炭交易中心宣传片。
省政府国资委调研集团高质量发展工作 2019-12-27
12月25日,省政府国资委党委委员成平和一行到集团公司调研高质量发展工作。集团领导李俊明、谢晓锋、王志民,靖煤集团、窑煤集团两户企业分管领导及各有关人员参加会议。 会议分别听取了集团公司、靖煤集团、窑煤集团2019年度高质量发展工作情况汇报,并就深入推动企业高质量发展、促进产业结构转型升级、加大科技创新、加强重点项目实施以及制约高质量发展问题等事项进行深入交流探讨。 成平和对集团公司及所属企业2019年度高质量发展工作给予充分肯定。希望集团公司认真贯彻落实省委省政府高质量发展有关工作会议精神,对照既定目标任务,切实抓好资产证券化、能源企业并购重组、甘肃煤炭交易中心全面上线运营、省内储煤基地建设以及矿区产能接替等重大项目实施工作,确保2020年高质量发展取得新成效;要紧密结合改革发展实际,加强研究论证,在认真总结企业高质量发展亮点的基础上,制定符合企业长远发展的实施方案,切实激发发展动能,争取在全省国企改革中争先进位;要积极推进“三化”改造,为促进企业提质增效、强化产业链有机衔接、实现企业转型升级培育新动能;要紧跟国家政策导向,对标高质量发展要求,牵头组织做好全省能源板块高质量发展课题研究和“十四五”规划编制工作,推动全省能源企业实现可持续发展;要加强人才队伍建设,重点在制约企业发展的关键领域开展技术研究,为企业高质量发展提供科技支撑;要切实加强企业党的建设工作,为企业深化改革,协同发展提供坚强政治引领和思想组织保证;要进一步统一思想,凝聚共识,集聚合力,整合内外部资源,推进企业在制度、文化、业务等各个层面深度融合,推动形成相互支持,共谋发展的良好环境。
甘肃能源化工投资集团跻身 2019中国能源500强第202位 2019-12-16
继2019年8月中国煤炭工业协会发布2019中国煤炭企业50强及煤炭产量50强名单,甘肃能源化工投资集团分别位列44位和31位之后,12月15日,“2019中国能源(集团)500强榜单”发布,甘肃能源化工投资集团跻身该榜单,排名第202位,企业品牌价值和行业地位在我国能源领域得到充分彰显。
甘肃煤炭交易中心召开股东会、董事会和监事会会议 2019-12-06
12月5日下午,甘肃煤炭交易中心有限公司召开股东会第一次会议、第一届董事会第一次会议和第一届监事会第一次会议。 甘肃煤炭交易中心股东会第一次会议审议通过了《甘肃煤炭交易中心有限公司章程》(草案)、关于选举甘肃煤炭交易中心有限公司第一届董事会董事的议案、关于选举甘肃煤炭交易中心有限公司第一届监事会监事的议案、关于购置甘肃煤炭交易中心有限公司交易场所的议案。 甘肃煤炭交易中心第一届董事会第一次会议审议通过了关于选举甘肃煤炭交易中心有限公司第一届董事会董事长、副董事长的议案。 甘肃煤炭交易中心第一届监事会第一次会议审议通过了关于选举甘肃煤炭交易中心有限公司第一届监事会主席的议案。
省发展改革委主持召开甘肃煤炭交易中心筹备工作会议 2019-12-06
12月5日上午,甘肃煤炭交易中心筹备工作会议在省发展改革委召开。会议传达省政府关于甘肃煤炭交易中心建设专题会议精神,介绍甘肃煤炭交易中心前期筹备及出资计划和股权结构情况,研究煤炭交易中心建设事宜。 会议由省发展改革委主持,省工信厅、省政府国资委有关处室负责人与集团公司领导谢晓锋、王志民等出席会议,来自省内外的20余家股东单位代表参加会议。 会议强调,在当前我国能源发展处于转型变革的关键时期,国家新一轮西部大开发战略的实施和南北能源运输大通道的开通,必将为助力全省绿色崛起,推动能源工业转型升级,实现高质量发展带来难得历史机遇。各有关单位要深入学习贯彻习近平总书记关于能源革命的重要论述和保障能源安全的重要讲话精神,认真贯彻落实省委省政府关于全省能源领域供给侧结构性改革的决策部署,深化共识,集聚合力,抢抓机遇,狠抓落实,推动形成贯彻落实省委省政府关于煤炭交易中心建设专题会议精神和创新推进工作的思路举措,助力“工业强省”战略,促进全省经济社会持续健康发展。 会议指出,甘肃煤炭交易中心建设对于整合区域煤炭资源,实现上下游产业链深度融合,缓解全省煤炭供需矛盾,促进物流通道经济发展,推动全省能源工业高质量发展具有十分重要的战略意义。各有关单位要着眼国内省内能源发展特点规律,把煤炭交易中心建设放在全省经济发展大局中谋划考虑,充分利用全省能源通道优势和综合能源基地建设优势,紧紧抓住全省能源转型发展的突破点,切实加强组织领导,抓好统筹协调,创新运营管理模式,协同推进储配煤基地建设等各项工作,努力把交易中心建设成为立足甘肃、链接西北、覆盖西部、面向全国的区域性煤炭交易中心,为全省经济发展创造新优势、增添新动能。 会议指出,各有关单位要秉持“创新、开放、共享、共赢”的发展理念,瞄准建设全国一流现代化能源综合服务平台的发展目标,坚定市场化发展思路,增强推动交易中心高质量发展的使命担当,按照先省属后省内、先生产后消费、先内销后外销、先煤炭后其他的实施步骤,确保2020年省内主要煤炭生产企业和用煤企业煤炭交易全部上线。要紧盯市场、企业、客户供需点,持续加强与周边省份和省内产、用、销等企业及用户的对接,全方位深化拓展合作渠道,构建起线上线下协同联动的运营保障服务机制,用好用活综合资源,激发平台综合利用功能。要深入研判国家能源政策调整方向,认真落实公司法及企业公司章程,强化风险防控应对举措,完善平台创新驱动手段,确保平台做强做优做大。 会上,各股东单位代表就有关事项提出了建设性意见和建议,并签署了出资人协议书。
集团公司西部(甘肃)煤炭交易中心进入实施阶段 2019-11-26
11月25日,集团公司西部(甘肃)煤炭交易中心“软件系统建设项目招标”工作圆满完成,标志着经省政府批准,由集团公司牵头的西部(甘肃)煤炭交易中心建设正式进入实施阶段。预计2019年12月底前完成西部(甘肃)煤炭交易中心门户网站、挂牌交易、直供大客户中长期合同交易系统上线试运行工作,2020年将完成其它系统配套完善工作。届时,西部(甘肃)煤炭交易中心将积极适应煤炭供应链金融发展和煤炭交易模式创新市场趋势,依托我省能源通道和综合能源基地建设优势,充分发挥平台整合区域资源作用,推动上下游产业链深度融合,助力我省煤炭工业一体化、高质量发展。 西部(甘肃)煤炭交易中心项目建设是集团公司深入贯彻落实国家关于煤炭绿色生产、清洁高效利用政策、煤炭工业发展“十三五”规划以及省委省政府有关会议精神,通过打造“六个中心”(全省煤炭保供的宏观调控中心、煤炭交易的实现中心、煤炭物流的服务中心、区域煤炭价格的发现中心、煤炭供应链金融服务中心和煤炭信息的集散中心),进一步缓解我省煤炭供需矛盾,提高煤炭保供能力,促进全省煤炭保供、稳价、促增长。 西部(甘肃)煤炭交易中心网络平台建成后,将逐步构建起门户网站、挂牌交易、直供大客户中长期合同、集采交易、竞价交易、供应链金融、物流运力交易、仓储管理、大数据信息平台、甘肃煤炭价格指数等12个系统集成,协同联动的运行机制。并按照先省属后省内、先生产后消费、先内销后外销、先煤炭后其他的实施步骤,力争三年时间实现省内主要煤炭生产企业和用煤企业煤炭产品交易全部上线,预计双边交易量达到7000万吨、交易额达到300亿元。同时,平台将利用所属煤炭生产企业现有储煤场优势,把做好全省煤炭保供、配煤基地优化、推进省内外主要战略储配煤基地建设作为保障我省能源安全,促进煤炭企业转型升级的重要支撑,力争5年时间实现1亿吨—1.6亿吨、交易额500亿元的双边交易量,为全省经济社会持续健康发展发挥引领带动效应。
谢晓锋主持召开总经理办公会 2019-11-18
2019年11月15日,集团公司总经理、党委副书记谢晓锋在本部23楼会议室主持召开总经理办公会议,听取本部各部门年度工作开展及下一步工作打算等情况汇报,审议《奇趣腾讯分分彩app下载办公费用管理办法(修订)》,安排集团公司近期重点工作。 集团公司领导穆家成、马忠元、王正中、张同勤、王志民、杨宇权、马维斌出席会议,各部室负责人参加会议。 在听取工作情况汇报后,谢晓锋充分肯定了各部门在西部(甘肃)煤炭交易中心建设、煤投公司党组织隶属关系和领导班子管理体制理顺、资产证券化等工作中取得的成效。并强调指出,接近年末,各项工作依旧繁杂,在这一关键时间节点上,各部门要坚定信心,鼓足干劲,自我加压,乘势而上,着眼企业改革发展大局,紧盯重点目标任务,切实补齐短板弱项,主动扛责任、扛指标、抓落实,持续推动重点工作任务逐一落实,认真规划来年各项重点工作,不断夯实集团公司改革发展之基。 谢晓锋指出,在企业持续深化改革,加快协同发展的关键时期,集团公司各部门要抢抓难得政策机遇,持续巩固来之不易的工作成果,进一步明确职责分工,细化分解任务,加快补齐制约企业发展的短板弱项,精心组织做好集团公司2019年生产经营指标收口及2020年主要生产经营指标测算、西部(甘肃)煤炭交易中心工商注册及招标开标、小额贷款公司注册成立、办公自动化技术论证完善、贸易公司经营业绩考核、兰州煤矿设计研究院改革改制、连城电厂并购重组以及省委巡视组延伸巡视集团公司发现问题自查整改等工作,为企业实现更高质量、更可持续发展奠定坚实基础。 谢晓锋强调,要深刻认识煤炭储运对于集团公司发展的重大战略意义,充分利用当前我省政策机遇,认真谋划贸易公司发展方向和主要路径,在捕捉商机、聚集优势中促进企业盈利能力不断提升。要紧紧围绕集团公司中心工作和重点工作任务,制定符合实际的考核指标体系,完善考核办法,发挥好考核的激励和督促作用。要进一步严肃财经纪律,切实从严把好关口,加强源头规范控制,规范费用报销管理,确保各项费用支出依规依纪。 会上审议并原则通过了《奇趣腾讯分分彩app下载办公费用管理办法(修订)》稿。
谢晓锋主持召开煤投公司深化体制机制改革加快协同发展工作专题会 2019-11-14
11月13日,集团公司总经理、党委副书记谢晓锋主持召开煤投公司深化体制机制改革、加快有效融合、协同发展工作专题会。听取煤投公司历史沿革、改革发展、遗留问题、重点工作开展及下一步打算等情况汇报,结合省委近期理顺煤投公司关系体制的通知精神,对煤投公司有关改革事项进行深入研究、安排部署。 集团公司副总经理马忠元、王正中、张同勤、杨宇权,财务总监马维斌、煤投公司副总经理李世林出席会议,集团本部及煤投公司各业务部室负责人参加会议。 谢晓锋指出,今年以来,集团公司各级各部门认真贯彻落实党中央、省委省政府关于深化国企国资改革部署要求,坚持问题导向、稳准原则,统筹协调、积极推进改革发展任务,事关企业高质量协同发展的西部(甘肃)煤炭交易中心建设、煤投公司有效融合等重点改革任务取得突破性进展。 谢晓锋强调,集团公司本部及煤投公司要深入贯彻落实省委省政府、省政府国资委有关工作部署,认真梳理企业改革发展举措,明确功能定位,协同高效推进,确保企业各项改革发展工作沿着既定的目标推进。要抢抓政策机遇,着眼推动企业高质量发展目标,全力做好煤投公司改革发展、遗留问题的调查研究论证和省委省政府、省政府国资委授权放权清单承接转化,确保煤投公司功能作用得到充分发挥。要坚持问题导向,大胆探索实践,加快补齐短板,稳步推进煤投公司体制机制改革,切实激发活力动力,夯实发展之基。要认真谋划做好煤投公司内部考核、整章建制、有效融合、协同发展工作,确保企业在改革发展进程中实现安全生产稳定、经营秩序稳定、职工队伍稳定。要加强前瞻性思考,系统性谋划,认真规划来年工作,为聚力聚焦企业持续深化改革,实现高质量发展打下坚实基础。要坚定不移坚持和加强党的领导,夯实思想根基,凝聚发展共识,确保党委把方向、管大局、保落实的能力不断提升,引领企业改革发展、服务中心、转型升级作用进一步增强。
奇趣腾讯分分彩app召开总经理办公会 深入研究煤炭贸易等工作 2019-06-21
6月20日,集团公司总经理、党委副书记谢晓锋主持召开集团公司总经理办公会。集团公司经理层成员马忠元、王正中、张同勤、王志民、杨宇权出席会议,集团公司机关各部室负责人、贸易公司有关负责人以及副主管以上管理人员参加会议。 会议听取了贸易公司工作开展情况、1—5月份经营指标完成等有关情况汇报,全面分析了当前存在的问题和面临的形势,就进一步做好贸易工作进行安排部署。 谢晓锋在会上讲话强调,面对当前各项繁杂的工作任务,贸易公司要紧密结合核心业务,转换思想观念,创新经营思路,进一步细化优化《目标责任书考核办法》,完善激励保障措施,加大指标考核和项目设计,全力以赴做好市场开拓等工作,确保超额完成全年指标和任务。集团公司机关各相关部门要结合工作实际,建立健全风险防控体系和风险预警机制,针对贸易公司经营风险划出红线,切实加强内部风险防控,有效规避公司运行风险。 谢晓锋要求,贸易公司要牢固树立风险防范意识,从合同文本条款、债权保全等方面,进一步加大风险防控和货款清收力度,按照“一单一策”、“谁销售谁清收”的原则,制订货款清收方案,指定专人紧盯催收。要切实加强内部管理,建立起公开透明、科学合理、既有约束又有激励的制度体系和定价流程体系,认真落实好内部任务分解、考核挂联等责任,做到人人头上有指标,个个肩上有担子。要持续加强队伍建设,加大队伍培训培养力度,不断激发全体工作人员的积极性、主动性。要教育引导全体干部职工严格遵守廉洁自律规定,做到廉洁从业。集团公司相关业务部室要加强制度建设、流程设计的考核监督,加强对贸易公司内部考核分配、责任落实、任务分解、内部激励等工作日常跟踪考核,确保各项工作稳步有序推进。要积极推进制度优化和补充完善工作,做好内部充分讨论、意见征求和详细审定工作,进一步规范企业内部管理,提高制度执行力。要切实加强理论学习和业务学习,增强工作的超前性和预见性,夯实基础工作,提升工作质量。集团公司机关各级管理人员,特别是中层管理人员要带头转变工作作风,端正工作态度,增强工作积极性和主动性,按时保质保量完成各项工作任务。